Tips Pakar untuk Resolusi Tahun Baru C-Suite

Ini pertengahan Januari, yang berarti cukup waktu telah berlalu untuk beberapa resolusi tahun baru Anda gagal. Namun masih ada banyak waktu untuk melipatgandakan upaya Anda saat Anda fokus pada tahun depan.

Memang, salah satu langkah penting yang dapat diambil para pemimpin pada tahun 2023 adalah bekerja untuk mengembangkan perspektif yang lebih luas, kata Carol Vernon, mantan eksekutif asosiasi dan kepala Communication Matters, sebuah firma pelatihan eksekutif. Era pandemi telah memaksa banyak organisasi untuk menanggapi kebutuhan mendesak, katanya, tetapi para pemimpin harus berkomitmen untuk mengambil pandangan yang lebih panjang.

“Ada lebih banyak pemikiran jangka pendek—kami harus menanggapi perubahan, belajar cara bekerja di rumah, mencari tahu dunia hybrid,” katanya. “Tapi kami membutuhkan perubahan pola pikir dari pemikiran jangka pendek yang membantu kami melewati beberapa tahun terakhir.”

Untuk melakukan itu, kata Vernon, para pemimpin dapat mengambil isyarat dari rencana strategis asosiasi mereka, melihat tujuan jangka panjang dan operasi jangka pendek. “Hal ini membutuhkan lebih banyak niat—Anda pasti ingin memecahkan semuanya dan memikirkan ke mana Anda akan pergi besok, bulan depan, dekade berikutnya,” katanya. “Konsistensi proses itulah yang membuat perbedaan.”

Kita perlu perubahan pola pikir dari berpikir jangka pendek.

Pelatih eksekutif Carol Vernon

Vernon juga merekomendasikan agar para pemimpin memutuskan untuk memanfaatkan era baru kerja hybrid dan mendistribusikan tim untuk sedikit melepaskan kendali dan mempromosikan akuntabilitas di seluruh organisasi.

“Pemimpin yang paling efektif adalah mereka yang memastikan bahwa akuntabilitas dibagikan ke seluruh tim,” katanya. “Mereka menanamkan akuntabilitas. Itulah yang membuat orang sukses.”

Empati dan Kesejahteraan

Sebagian besar saran yang dibagikan oleh pakar seperti Vernon di tahun baru berfokus pada soft skill. Pada Forbes, misalnya, konsultan kesejahteraan Oliver Henry merekomendasikan agar organisasi melakukan “audit kesejahteraan” yang melihat keadaan pekerja Anda saat ini dan penawaran apa yang berhasil dan tidak berhasil. Melalui proses itu, katanya Forbespara pemimpin “akan mengumpulkan kumpulan bukti menyeluruh untuk membantu membuat keputusan kesejahteraan yang terinformasi.”

Audit kesejahteraan itu harus melibatkan para pemimpin itu sendiri. Juga menulis di Forbespenulis dan konsultan Bryan Robinson merekomendasikan agar para pemimpin memutuskan untuk meluangkan waktu untuk mengisi ulang: “Manjakan diri dalam aktivitas pemulihan—hobi, yoga, pijat, meditasi, atau mandi air panas—yang meremajakan pikiran dan tubuh Anda,” tulisnya.

Mendengarkan dengan penuh perhatian juga menduduki puncak banyak daftar rekomendasi eksekutif tahun baru. Penulis dan profesor bisnis Dr. Ranjit Nair, memposting daftar di situs web Universitas Caldwell yang menekankan percakapan terbuka dan fleksibel: “berpikiran terbuka, jadilah pendengar yang aktif, hadir untuk orang lain,” sarannya.

Namun, dalam hal kepemimpinan yang berempati, Vernon menekankan bahwa para pemimpin tidak boleh mencari kiat hidup atau solusi satu ukuran untuk semua. Setiap orang memiliki tantangan khusus yang harus didengarkan dan ditanggapi dengan sebaik mungkin.

“Satu hal yang harus dilakukan pemimpin adalah membantu orang mengidentifikasi di mana mereka memberikan kontribusi jangka panjang terbaik,” katanya. “Bagaimana mereka perlu berkembang? Ini jauh lebih dari sekadar memahami kebutuhan terjadwal orang. Ini tentang memahami bahwa ada berbagai cara orang berkontribusi pada organisasi.”

(Gambar Cn0ra/iStock/Getty)