Pada tahun 2013, Peter Sondergaard, SVP Gartner Research, mengatakan dalam sebuah presentasi, “Setiap perusahaan adalah perusahaan teknologi.”
Sekarang, hampir satu dekade kemudian, kutipan Sondergaard telah menjadi mantra untuk era digital, menggarisbawahi fakta bahwa tidak ada organisasi—atau asosiasi, dalam hal ini—yang dapat mencapai tujuan bisnisnya tanpa kekuatan teknologi.
Tanyakan saja kepada CEO ASIS Peter J. O’Neil, pemimpin lama di ruang asosiasi yang telah menjabat di beberapa posisi kepemimpinan sukarelawan eksekutif, termasuk CEO AIHA, sebuah masyarakat profesional yang mewakili 10.000 profesional kesehatan dan keselamatan kerja dan lingkungan di seluruh dunia.
“Teknologi adalah pemecah masalah dan penggerak bisnis, jadi merupakan bagian dari tanggung jawab saya untuk mengetahui cukup banyak tentang TI agar berbahaya di industri saya—untuk mendorong tim saya, menggali ide, dan memastikan mereka tepat untuk perusahaan saya. melayani,” kata O’Neil.
Bermitra untuk Membuat Keputusan yang Lebih Tepat
Investasi di bidang TI bisa sangat besar, katanya, jadi penting untuk tidak menjadi korban sindrom objek mengkilap: Kecenderungan untuk terlalu fokus pada hal baru dan sekarang.
“Orang-orang yang bekerja dengan saya tahu bahwa saya secara rutin menanyakan masalah apa yang kami coba selesaikan, apakah kami memanfaatkan sepenuhnya sistem yang telah kami terapkan, dan apa yang terjadi jika kami bertindak atau tidak,” O’Neil dikatakan. “Melalui kemitraan antara TI, kepemimpinan eksekutif, dan keuangan, kami dapat yakin bahwa setiap investasi TI tiket besar adalah yang tepat.”
Pemimpin asosiasi dapat memiliki pemahaman yang kuat tentang mengapa inisiatif TI mendukung misi, visi, dan tujuan bisnis asosiasi mereka tanpa harus mengetahui “bagaimana” dalam hal detail dan implementasi teknis.
“Bukan tugas CEO untuk memahami segala sesuatu tentang teknologi,” kata O’Neil. “Mereka harus mempekerjakan staf yang tepat dan memberdayakan mereka. Namun menurut pengalaman saya, satu-satunya cara yang berhasil adalah kami telah membangun budaya yang solid seputar akuntabilitas, dan CEO menetapkan nada itu.”
Banyak organisasi memanfaatkan matriks Tanggung Jawab, Akuntabel, Konsultasi, dan Informasi (RACI) untuk memastikan komunikasi yang efektif dan merampingkan alur kerja dengan menentukan peran dan tanggung jawab proyek. O’Neil menyarankan agar asosiasi menggunakan pendekatan RACI(E), dengan E mewakili keterlibatan.
“Dalam asosiasi, sering ada pemangku kepentingan yang terlibat yang duduk di luar matriks RACI standar—kelompok yang mungkin terkena dampak proyek tetapi tidak terlibat di dalamnya,” katanya.
Meskipun demikian, asosiasi harus berfokus pada pengembangan budaya pembelajaran berkelanjutan daripada “budaya gotcha” yang berfokus pada memergoki karyawan melakukan kesalahan. O’Neil ingin tim yang dipimpinnya bisa mengakui kesalahan tanpa merasa malu atau takut.
Tolak Ketakutan akan Yang Tidak Diketahui
“Saya biasanya tidak pernah takut pada apa yang saya tidak tahu karena jika saya tidak tahu sesuatu, saya mencoba untuk mencari tahu,” kata O’Neil. “Harapan saya adalah orang-orang tidak takut dengan teknologi, dan mereka berada dalam budaya di mana tidak memalukan untuk mengatakan, ‘Saya tidak mengerti,’ tidak peduli tingkat apa yang telah mereka capai dalam organisasi mereka.”
Di sisi lain, O’Neil mengatakan bahwa adalah kewajiban tim TI untuk memahami bisnis asosiasi mereka.
“Saya kadang-kadang bertemu dengan orang-orang IT yang hanya ingin ‘menjadi IT’, dan tanggapan saya adalah, ‘Anda tidak dapat bekerja di sini jika itu yang Anda inginkan, karena saya ingin Anda cukup memahami untuk berbahaya dalam hal keanggotaan. , sertifikasi, dan lain sebagainya,’” katanya.
“Saya tidak meminta mereka untuk menjadi ahli, tapi ini jalan dua arah,” lanjutnya. “Saya ingin pemilik aktivitas saya memahami data dan TI dengan lebih baik. Namun, di sisi lain, saya membutuhkan pemilik TI saya untuk memahami ruang manajemen asosiasi yang cukup untuk menjadi pendukung bisnis. Dan saya pikir itu adalah poin penting yang harus dibuat.
DelCor bekerja sama dengan asosiasi dan organisasi nirlaba untuk menawarkan dukungan TI outsourcing, layanan CIO, penilaian teknologi, dan konsultasi tempat kerja digital. Untuk informasi lebih lanjut tentang layanan konsultasi tempat kerja digital DelCor dan solusi teknologi asosiasi, kunjungi delcor.com. Saat Anda di sana, pastikan untuk memeriksa Reboot IT, podcast yang mengeksplorasi semua hal terkait asosiasi dan teknologi nirlaba!
(Foto selebaran)
Mungkin tetap tersedia sebagian pemain yang tetap baru bersama dengan pasaran result hk Pasaran togel sidney pools sendiri sesungguhnya telah benar-benar lama tersedia di indonesia. Menurut data statistik didalam 10 th. belakangan ini kata kunci pencarian seperti pengeluaran sdy hari ini punya trafik yang terlampau tinggi. Dimana bermakna pengguna result pengeluaran sdy pools semakin banyak gara-gara sesungguhnya kuantitas pemainnya juga semakin bertambah. Saat ini kemungkinan ada banyak sekali web keluaran sdy prize di internet. Namun tidak semua web berikut formal dan menyediakan service maksimal