Memasuki tahun 2023, ada banyak hal yang dinanti-nantikan: Harapan bahwa COVID-19 telah bergerak lebih jauh di kaca spion, bahwa krisis rantai pasokan yang mengganggu begitu banyak industri (dan asosiasi yang melayani mereka) dapat mereda, dan mungkin resesi dapat dihindari. (Dan jika tidak, asosiasi tersebut telah mempelajari beberapa pelajaran tentang cara mengatasinya.)
Tapi jangan sampai perspektif itu tampak terlalu cerah, saya tahu dari melihat ke belakang pada tahun 2022 bahwa akan ada banyak tantangan untuk diatasi di tahun mendatang juga. Posting ini mengumpulkan beberapa dari apa yang saya tulis dalam 12 bulan sebelumnya, tetapi juga dapat berfungsi untuk menunjukkan beberapa masalah yang belum terselesaikan yang mungkin dihadapi oleh para pemimpin asosiasi dalam 12 bulan ke depan.
Perang untuk menjaga bakat terus berlanjut. Para pemimpin menghadapi dampak dari setidaknya dua gangguan di tempat kerja: “pengunduran diri yang besar”, di mana peningkatan lowongan kerja dan lebih banyak opsi kerja jarak jauh mendorong banyak pekerja untuk pindah; dan sepupunya yang pemarah, “berhenti diam-diam”, di mana karyawan yang putus asa dilepaskan dari pekerjaan mereka. Lebih dari sebelumnya, jelas bahwa para pemimpin perlu menciptakan budaya yang mendengarkan kekhawatiran karyawan, memproyeksikan keterbukaan untuk berubah, dan bekerja untuk mempertahankan orang-orang terbaiknya. Konsultan tempat kerja Amanda Haddaway memberi tahu saya bahwa “asosiasi dan organisasi nirlaba yang bekerja sangat baik dalam mempertahankan orang-orangnya adalah organisasi yang telah berinvestasi dan benar-benar sengaja menciptakan budaya tempat kerja yang cocok untuk karyawan mereka.” Upaya itu kemungkinan perlu dilanjutkan hingga 2023.
Dewan harus fokus pada kandidat dewan yang sesuai dengan tujuan, daripada memilih sukarelawan yang bersedia mengisi kursi.
Definisi kantor akan terus berubah. Untuk alasan real estat, alasan budaya, atau keduanya, asosiasi sangat ingin membawa orang-orang mereka kembali secara langsung setidaknya untuk sebagian waktu. Tetapi karyawan, dapat dipahami, menikmati pekerjaan jarak jauh dan menginginkan fleksibilitas dalam hal kantor hybrid. Ini adalah pemicu stres bagi para pemimpin, tetapi ini juga merupakan peluang bagi asosiasi untuk menentukan apa yang mereka butuhkan secara langsung dan apa yang tidak. Dan saat mereka menjalani proses itu, mereka perlu berkomunikasi sebanyak mungkin, agar tidak menghadapi konsekuensi dari budaya tertutup. (Lihat “Perang untuk mempertahankan bakat terus berlanjut,” di atas.)
Dewan masih menemukan pijakan pasca-COVID mereka. Mengingat berbagai tekanan yang dialami asosiasi sejak tahun 2020, semakin jelas bahwa dewan perlu memiliki bakat dan pengetahuan untuk memahami tantangan saat ini, dan kapasitas strategis untuk bertindak sebagai tanggapan. Dewan dapat mengambil beberapa perilaku mode panik yang menentukan awal pandemi dan menggunakannya untuk mengembangkan lebih banyak pola pikir inovasi strategis. Mereka dapat menjadi lebih paham dalam menggunakan data untuk mendorong keputusan mereka. Dan komite nominasi dewan dapat lebih fokus pada apa artinya memiliki kandidat dewan yang sesuai dengan tujuan, daripada hanya memilih sukarelawan yang bersedia mengisi kursi.
Kepemimpinan bukan hanya untuk pemimpin lagi. Karena organisasi dengan cepat memperkenalkan inisiatif baru dan mendukung karyawan dalam lingkungan hybrid, tanggung jawab untuk implementasi dan manajemen jatuh ke tangan manajer menengah, yang seringkali belum dilatih tentang alat kepemimpinan yang diperlukan. Tetapi kemampuan untuk melatih semua orang tentang keterampilan kepemimpinan akan semakin penting, apakah itu untuk memperluas saluran staf atau sukarelawan, meningkatkan retensi, atau mengelola kantor hybrid dengan lebih baik. Apakah staf organisasi Anda sepenuhnya kembali ke kantor fisik atau didistribusikan secara virtual ke seluruh dunia, tugas manajemen—dan pola pikir kepemimpinan—tidak lagi eksklusif untuk C-suite.
Tantangan apa yang Anda lihat akan dihadapi asosiasi Anda di tahun 2023? Bagikan pemikiran Anda di komentar.
(Gambar Orang/iStock/Getty Images)
Mungkin masih tersedia beberapa pemain yang masih baru bersama pasaran sydney prize Pasaran togel sidney pools sendiri sebenarnya sudah terlalu lama tersedia di indonesia. Menurut knowledge statistik didalam 10 tahun belakangan ini kata kunci pencarian layaknya pengeluaran sdy hari ini punyai trafik yang amat tinggi. Dimana berarti pengguna result pengeluaran sdy pools jadi banyak gara-gara sesungguhnya kuantitas pemainnya terhitung makin bertambah. Saat ini bisa saja ada banyak sekali web keluaran sdy prize di internet. Namun tidak semua situs selanjutnya formal dan sedia kan service maksimal