Sebut saja kecemasan normalitas: Ketika angka COVID-19 (knock wood) cenderung menurun dan semakin banyak organisasi memanggil pekerja mereka kembali ke kantor, karyawan yang telah bekerja dari rumah selama dua tahun terakhir memiliki pemicu stres baru. Karena dalam dua tahun terakhir, pekerja tidak hanya kembali ke “normal”; mereka kembali ke kantor membawa pengalaman kehilangan dan frustrasi.
Permintaan untuk kembali ke kantor memunculkan masalah seputar kesehatan, produktivitas, budaya—dan retensi staf.
Sebuah artikel di Itu Waktu New York minggu lalu menggarisbawahi perubahan dalam kesehatan mental karyawan saat mereka bersiap untuk kembali, dan perlunya pengusaha untuk mengakuinya. “Beberapa perusahaan mengambil sikap di mana mereka mengatakan: ‘Kami tangguh. Kita semua tentang bisnis. Itulah yang akan kami fokuskan,’” kata pendiri startup April Koh kepada surat kabar tersebut. “Itu bukan cara untuk menyelesaikan masalah.”
Beberapa angka mendukung kekhawatiran tersebut. Sebuah studi McKinsey dari tahun lalu menemukan bahwa sepertiga dari karyawan yang telah kembali bekerja mengatakan bahwa itu memiliki “dampak negatif pada kesehatan mental mereka.” Tapi pengusaha berkomitmen untuk kembali: Menurut laporan terbaru oleh konsultan Protiviti, sementara 70 persen pengusaha mengatakan mereka akan merangkul pengaturan hibrida pada tahun 2030, mayoritas (57 persen) akan mengamanatkan di mana dan bagaimana karyawan bekerja.
Tidak ada yang mengatakan bahwa majikan tidak boleh meminta karyawan untuk datang ke kantor, atau bahwa karyawan tidak dapat beradaptasi dengannya. Tetapi tanpa mengakui bahwa lingkungan pekerja telah berubah dalam dua tahun terakhir, para pemimpin dapat berakhir dalam bentrokan sikap yang tidak diinginkan. Seperti yang dikatakan Joe Kornik dari Protiviti baru-baru ini di a Ketua Pelaksana webinar, “pekerja memiliki lebih banyak pilihan, lebih banyak kekuatan, dan tentu saja lebih banyak fleksibilitas daripada yang mereka miliki dalam waktu yang lama, dan mungkin selamanya.” Permintaan untuk kembali ke kantor menimbulkan masalah seputar kesehatan, produktivitas, dan budaya. Lebih konkretnya, mereka mengangkat isu seputar retensi staf.
Untuk itu, para pemimpin harus mendekati rencana kembali ke kantor mereka dengan hati-hati, dengan pikiran untuk melakukan banyak komunikasi dan banyak mendengarkan. Sebuah artikel baru-baru ini dari konsultan asosiasi Sidecar Global mencatat bahwa para pemimpin harus mengharapkan beberapa penolakan dan permintaan untuk klarifikasi. Seperti yang dicatat Anne McCarthy: “Banyak orang kehilangan pekerjaan, mengalami kematian orang yang dicintai karena virus, dan mengatasi kecemasan hidup sehari-hari di tengah pandemi global dengan virus yang bermutasi. Singkatnya, orang melihat sesuatu secara berbeda sekarang.”
Dan selama proses pengembalian, pemberi kerja harus siap untuk menyediakan lebih banyak sumber daya—dan untuk dapat membicarakan proses tersebut secara lebih terbuka. Pembicaraan korporat yang biasa tidak akan cukup memotongnya kali ini. Seperti yang dikatakan salah satu kepala SDM kepada Waktu“Kami mulai nyaman menggunakan kata-kata tentang perasaan, bukan hanya topik bisnis yang konkret.”
Selain itu, para pemimpin harus mencoba memikirkan kembali pendekatan satu ukuran untuk semua rencana kembali ke kantor. Sebaliknya, ia dapat menggunakan kesempatan ini untuk melihat di mana pekerjaan di kantor berkembang, dan di mana itu mungkin kurang diperlukan, dan menyesuaikannya. Seperti yang dinyatakan dalam laporan McKinsey, “Kembali ke pekerjaan di tempat dapat mendorong keterlibatan dan efektivitas untuk beberapa karyawan sementara menghambat yang lain; pengusaha dapat merancang strategi yang memperhitungkan kebutuhan tenaga kerja mereka yang beragam.”
Semuanya berarti bahwa beberapa aturan normal lama masih berlaku untuk normal baru — khususnya, bersedia mendengarkan dan bersedia berinovasi. Seperti yang dikatakan Kornik, kembali ke kantor bukanlah masalah yang harus dipecahkan, tetapi kesempatan untuk membuat kantor lebih bermakna dan produktif. “Jika kita melakukan ini dengan benar, kita akan berakhir dalam kondisi yang lebih baik daripada sebelum pandemi,” katanya.
(SDI/E+/Getty Images Plus)
Mungkin masih ada beberapa pemain yang tetap baru dengan pasaran pengeluaran sgp Pasaran togel sidney pools sendiri sebenarnya sudah terlalu lama ada di indonesia. Menurut knowledge statistik di dalam 10 tahun belakangan ini kata kunci pencarian layaknya pengeluaran sdy hari ini punya trafik yang benar-benar tinggi. Dimana artinya pengguna result pengeluaran sdy pools tambah banyak dikarenakan sebenarnya kuantitas pemainnya terhitung jadi bertambah. Saat ini barangkali ada banyak sekali web site keluaran sdy prize di internet. Namun tidak seluruh web site tersebut formal dan menyediakan layanan maksimal