Penelitian baru mengungkapkan keterputusan antara apa yang dilakukan oleh relawan asosiasi dan nilai yang mereka berikan. Pemimpin dapat menutup kesenjangan dengan tujuan yang lebih jelas dan rencana untuk mengukur kemajuan.
CEO Asosiasi memimpin staf mereka, anggota mereka, dan sebagian besar dewan mereka. Dan meski tidak banyak dibicarakan, mereka juga menjalankan model relawan asosiasi mereka. Namun, model itu sering berderit dan tidak berfungsi, yang mungkin menjadi alasan mengapa tidak banyak dibicarakan.
Sebuah publikasi baru oleh ASAE Research Foundation, Pendekatan Holistik untuk Manajemen Relawan Holistik, didasarkan pada penelitian survei yang mencoba menunjukkan di mana letak retakan pada model. Di antara temuan-temuan itu adalah keterputusan yang mencolok antara seberapa bermanfaatnya perasaan para relawan, dan seberapa bermanfaatnya pekerjaan para relawan menurut para staf. Empat puluh enam persen sukarelawan menggambarkan pekerjaan mereka sebagai “sangat efektif”; hanya 29 persen staf asosiasi mengatakan hal yang sama tentang kerja sukarela.
Kemungkinan penyebab utama dari keterputusan itu, seperti yang saya diskusikan dalam artikel Deep Dive baru-baru ini di laporan tersebut, adalah kurangnya pengukuran dan penetapan tujuan di seputar kegiatan sukarela. Menurut laporan tersebut, 40 persen staf asosiasi tidak memiliki penilaian sukarelawan formal.
Banyak asosiasi harus berhenti, mundur, dan bertanya, ‘Mengapa kita menggunakan sukarelawan?’
Peter Houstle, Manajemen Pelaut
Inilah sebabnya mengapa ide-ide modis seputar kesukarelaan yang beredar di dunia asosiasi—sukarelawan mikro, lencana, dll.—cenderung tidak mendapatkan banyak daya tarik. Peggy Hoffman, FASAE, CAE, presiden dan direktur eksekutif di Mariner Management dan anggota tim peneliti laporan tersebut, berkata, “kami tidak mendengar siapa pun yang benar-benar merangkul sukarelawan mikro, ad hoc, episodik dengan cara yang benar-benar substantif. Mereka masih bergulat dengan komite, tugas komite, dan seleksi.”
Ada tekanan yang meningkat untuk melakukannya dengan benar. Pandemi COVID-19 tidak mengurangi keterlibatan sukarelawan secara keseluruhan: Menurut laporan tersebut, jumlah sukarelawan telah meningkat atau tetap stabil selama tiga tahun terakhir. Tetapi para sukarelawan mengharapkan sesuatu yang lebih berarti dari komitmen mereka sekarang: 48 persen staf asosiasi mengatakan bahwa pandemi meningkatkan “sejauh mana para sukarelawan mengharapkan waktu mereka digunakan secara efektif.”
“Satu hal yang menurut saya dibawa oleh pandemi adalah kecanggungan model asosiasi,” kata CEO/COO Mariner Management Peter Houstle. “Banyak asosiasi harus berhenti, mundur, dan bertanya, ‘Mengapa kita menggunakan sukarelawan?’ Saya tidak berpikir pertanyaan itu benar-benar ditanyakan sesering yang seharusnya. Dan karena itu kami sering melecehkan sukarelawan secara tidak sengaja.”
Mengajukan pertanyaan itu—di puncak organisasi, dengan CEO dan dewan direksi—merupakan salah satu cara untuk memulai proses perubahan. Langkah kedua yang diperlukan adalah membangun metrik seputar “mengapa” itu—untuk mencari cara mengukur kesuksesan. Seperti yang dikatakan dalam laporan tersebut: “Sebuah asosiasi membutuhkan definisi tentang efektif yang memungkinkan untuk mengukur dampak dan mendorong keputusan tentang alokasi sumber daya dan strategi untuk mengoptimalkan keefektifan sukarelawan.”
Definisi itu akan bervariasi dari asosiasi ke asosiasi, tentu saja. Tetapi laporan tersebut memiliki beberapa saran dalam “Template Dampak Relawan”. Matriks tersebut meminta asosiasi untuk mengukur manfaat apa yang diberikan kepada sukarelawan (peningkatan keterampilan profesional, peningkatan pengetahuan), yang diberikan kepada asosiasi (pengurangan biaya, peningkatan pendapatan), dan yang diberikan kepada keanggotaan (pertumbuhan dan keterlibatan anggota).
Bagaimanapun Anda mengukur, itu tidak akan terjadi dalam ruang hampa. Hal ini membutuhkan perhatian dari pimpinan asosiasi, yang dapat mengatakan bahwa membuat kerelawanan bermakna dan terukur adalah nilai kunci dari asosiasi. Itu selalu bermakna jika menyangkut staf dan dewan; itu juga bisa berarti bagi korps sukarelawan Anda.
Postingan Why Volunteering Needs a Transformation muncul pertama kali di Associations Now.
Mungkin tetap ada lebih dari satu pemain yang masih baru bersama dengan pasaran keluaran sgp Pasaran togel sidney pools sendiri sebetulnya telah terlampau lama tersedia di indonesia. Menurut information statistik didalam 10 th. belakangan ini kata kunci pencarian layaknya pengeluaran sdy hari ini memiliki trafik yang terlalu tinggi. Dimana artinya pengguna result pengeluaran sdy pools tambah banyak karena memang kuantitas pemainnya termasuk makin lama bertambah. Saat ini kemungkinan tersedia banyak sekali web keluaran sdy prize di internet. Namun tidak seluruh web site berikut resmi dan sediakan layanan maksimal