CEO tahu bagaimana organisasi mereka beroperasi. Tetapi sebuah penelitian menunjukkan bahwa mereka tidak selalu melihat dampak dari tindakan mereka.
Pengakuan: Saya memutar mata sedikit setiap kali saya menemukan sesuatu dalam literatur kepemimpinan yang berbicara tentang pentingnya “sadar diri”. Para pemimpin, tenggelam dalam data, cenderung mendapat informasi yang sangat baik tentang apa yang terjadi di organisasi yang mereka pimpin. Ajakan untuk “sadar diri” bisa terasa sedikit merendahkan dan tipu, barang-barang hits soft-rock vintage.
Tapi McKinsey & Company Status Organisasi 2023 laporan, dirilis akhir bulan lalu, menempatkan beberapa metrik yang berarti seputar masalah kesadaran diri CEO. Sama seperti tidak ada departemen yang bekerja dengan baik ketika dibungkam, para pemimpin puncak tidak dapat menjadi pulau sendiri tanpa konsekuensi. Seperti yang dinyatakan dalam laporan tersebut, para pemimpin “harus mampu memimpin diri mereka sendiri, mereka harus mampu memimpin tim rekan kerja di C-suite, dan mereka perlu memiliki keterampilan kepemimpinan dan pola pikir yang diperlukan untuk memimpin dalam skala besar, mengoordinasikan dan jaringan tim yang menginspirasi.”
Hanya 25 persen responden survei yang mengatakan bahwa pemimpin mereka terlibat, bersemangat, dan menginspirasi.
Sebagai buktinya, laporan tersebut menemukan bahwa hanya 25 persen responden—2.500 eksekutif dari organisasi global besar—menggambarkan pemimpin puncak sebagai “karyawan yang terlibat… bersemangat, dan menginspirasi sejauh mungkin.” Bukti lain, studi menunjukkan, adalah bahwa ada lebih banyak volatilitas di tempat kerja sekarang, antara kekuatan ekonomi yang lebih besar dan tenaga kerja yang telah membuat perubahan radikal dalam dekade terakhir berkat upaya DEI, kantor hybrid, dan banyak lagi.
Jadi, ya, sedikit kesadaran diri belum tentu tipu. Tapi seperti apa bentuknya? Menurut survei, proporsi responden terbesar (46 persen) mengatakan bahwa elemen terpenting kepemimpinan untuk organisasi mereka adalah panutan—“membangun rasa hormat dan mempertimbangkan konsekuensi etis dari keputusan”. Itu diikuti oleh 37 persen yang menghargai “menginspirasi orang lain” dan 35 persen yang mengatakan “mengembangkan orang”.
Dengan kata lain, orang ingin merasa dilihat, karena mereka melihat Anda.
Dan apa yang mereka cari adalah rasa memiliki tujuan—tidak hanya dalam diri mereka sendiri, tetapi dalam organisasi secara keseluruhan. Ketika para pemimpin waspada terhadap hal itu, hal itu dapat memiliki manfaat langsung yang praktis: laporan tersebut mencatat bahwa “karyawan di perusahaan yang digerakkan oleh tujuan empat kali lebih terlibat dalam pekerjaan.” Pada saat perekrutan dan retensi karyawan puncak merupakan pemicu stres yang besar di C-suite, itu bukanlah hal yang kecil.
Asosiasi, tentu saja, diperlengkapi dengan baik untuk menjadi organisasi yang digerakkan oleh tujuan, mengingat bagaimana mereka secara inheren berfokus untuk mendukung industri atau kelompok afinitas. Tapi mereka tidak lebih kebal terhadap pergulatan budaya dan kepemimpinan yang diperiksa daripada rata-rata pembuat widget Anda—CEO harus mengikuti tren masa depan, budaya tempat kerja, dan peduli dalam mengatasi tantangan yang dapat dihadirkan oleh keduanya.
Perbaikan mengenai kesadaran diri bisa beragam seperti jajaran CEO. McKinsey merekomendasikan untuk mengembangkan praktik penilaian diri. Apa perilaku default Anda dalam situasi stres? Bagaimana Anda mengatasi rasa takut? Keterbatasan apa yang Anda lihat dalam gaya kepemimpinan Anda, dan—yang terpenting—apa yang Anda lakukan untuk mengatasinya? Survei tersebut menemukan bahwa tantangan yang paling sering dinyatakan untuk mengubah gaya kepemimpinan (40 persen) adalah “kurangnya insentif”. Namun tentu saja, insentifnya ada—hanya masalah melihat anggota, staf, dan pemangku kepentingan yang berinvestasi dalam kesuksesan organisasi. Dan melihat diri sendiri juga.
Praktik apa yang telah Anda kembangkan untuk menyesuaikan gaya kepemimpinan Anda dengan stres dan volatilitas? Bagikan pengalaman Anda di komentar.
Posting The Case for Self-Aware Leaders muncul pertama kali di Associations Now.
Mungkin tetap ada beberapa pemain yang masih baru bersama dengan pasaran togel sitni Pasaran togel sidney pools sendiri sesungguhnya udah benar-benar lama ada di indonesia. Menurut information statistik didalam 10 th. belakangan ini kata kunci pencarian seperti pengeluaran sdy hari ini mempunyai trafik yang terlalu tinggi. Dimana bermakna pengguna result pengeluaran sdy pools tambah banyak sebab sebetulnya jumlah pemainnya juga tambah bertambah. Saat ini mungkin tersedia banyak sekali website keluaran sdy prize di internet. Namun tidak seluruh web berikut formal dan sediakan pelayanan maksimal