Asosiasi selalu mencari cara baru untuk memberikan nilai bagi basis keanggotaan mereka. Manfaat anggota adalah bagian inti dari nilai itu. Tetapi ketika para pemimpin asosiasi menilai nilai dan kemasan manfaat anggota mereka yang ada, mereka mungkin juga bertanya pada diri sendiri kapan waktu yang tepat untuk menambahkan manfaat baru ke prasmanan.
Hubungan yang sudah ada dapat mendorong keuntungan anggota baru—tetapi peluang saja tidak cukup bagi asosiasi untuk mengambil risiko.
Oleh karena itu, situasi yang ditemukan oleh Association of Energy Services Professionals (AESP), sebuah grup yang menargetkan para profesional di industri energi, ketika memutuskan untuk bermitra dengan Selling Energy, produsen platform pendidikan yang mengajarkan taktik penjualan kepada para profesional energi.
“Sebuah jaringan yang berkembang menuntut tenaga kerja yang berkembang, dan kemitraan pelatihan ini akan membantu kami memenuhi kebutuhan masa depan,” kata Presiden dan CEO AESP Jen Szaro dalam rilis berita.
Ian Motley, manajer pemasaran dan komunikasi AESP, mengatakan dalam sebuah email bahwa gagasan itu muncul karena hubungan pribadi yang telah dimiliki pendiri perusahaan dengan asosiasi, yang membantu meletakkan dasar untuk kolaborasi.
Tapi hubungan itu bukanlah faktor penentu, kata Motley. Pada akhirnya, kebutuhan yang berubah dari 2.500 anggota kelompok itulah yang menyegel kesepakatan itu.
“Penawaran mereka adalah solusi untuk masalah di industri kami—bahwa orang-orang yang tidak terbiasa harus menjual layanan mereka sekarang mendapati diri mereka harus melakukan hal itu karena perubahan model bisnis,” kata Motley. “Itu datang dari umpan balik kualitatif dengan para pemimpin perusahaan anggota kami.”
Melakukan Panggilan untuk Menambah Manfaat
Manfaat baru tidak muncul begitu saja—seringkali hal itu membutuhkan pemeriksaan denyut nadi basis keanggotaan, dan mendengarkan dengan cermat apa yang mereka minta.
“Ini adalah campuran 50/50 umpan balik kualitatif dari dewan kami, dipasangkan dengan umpan balik kuantitatif yang kami kumpulkan setiap tahun dari survei anggota tahunan kami,” kata Motley tentang penawaran pendidikan baru AESP. “Kami kemudian menerima umpan balik itu dan staf mencoba menggabungkan dua jenis umpan balik itu dengan rencana strategis dan rencana sumber daya/penganggaran kami.”
Faktor lain yang perlu ikut bermain adalah dengan staf—yang mungkin tidak berada di ruangan saat strategi sedang dikembangkan, tetapi akan secara langsung dipengaruhi oleh hasil akhir apa pun.
“Saya akan sangat mendorong para pemimpin untuk memeriksa dengan staf tingkat menengah dan junior mereka dan tidak melanjutkan tanpa mempertimbangkan pemangku kepentingan operasional,” katanya. “Seringkali, mereka dapat melihat peluang untuk meningkatkan kemitraan dengan lebih baik atau bahkan perangkap tersembunyi yang dapat membantu para pemimpin senior menyelamatkan diri dari rasa malu.”
Dan jika Anda bermitra dengan perusahaan luar, seperti yang dilakukan AESP, harus ada sinergi alami untuk membuatnya bermanfaat, seperti yang dicatat oleh Motley.
“Penawaran ini harus memajukan rencana strategis kami dan menjadi saling menguntungkan,” katanya.
Pahami Stamina Anggota
Tentu saja, mencoba memahami apa yang diinginkan anggota hanya berdasarkan apa yang mereka katakan dalam umpan balik memiliki batasannya—dan kegagalan untuk memperhitungkan batasan tersebut dapat membuat Anda berada pada posisi di mana Anda menawarkan manfaat anggota yang terbukti lebih baik secara teori daripada praktik.
“Saya telah memperhatikan bahwa sering ada kesenjangan antara apa yang orang katakan mereka inginkan dan apa yang sebenarnya akan mereka lakukan,” kata Motley. “Biasanya itu tergantung pada antusiasme vs. komitmen yang dibutuhkan.”
Sebagai cara untuk menghindari situasi seperti ini, Motley merekomendasikan untuk meneliti pekerjaan organisasi lain yang mungkin mengalami situasi serupa selama bertahun-tahun.
“Saya akan sangat mendorong orang untuk melihat ke organisasi lain di luar industri mereka untuk melihat apa yang berhasil dan yang lebih penting tidak berhasil,” katanya. “Itu telah menyelamatkan saya lebih dari sekali.”
(iStock/Getty Images Plus)
Mungkin masih tersedia beberapa pemain yang tetap baru bersama dengan pasaran data sgp Pasaran togel sidney pools sendiri memang telah benar-benar lama ada di indonesia. Menurut data statistik didalam 10 tahun belakangan ini kata kunci pencarian seperti pengeluaran sdy hari ini punyai trafik yang amat tinggi. Dimana berarti pengguna result pengeluaran sdy pools tambah banyak sebab sesungguhnya jumlah pemainnya termasuk makin bertambah. Saat ini kemungkinan tersedia banyak sekali web site keluaran sdy prize di internet. Namun tidak semua situs berikut resmi dan sedia kan layanan maksimal