Ketika berbicara tentang hubungan antara CEO asosiasi dan ketua dewan, kepercayaan sangat penting. Tapi apa yang Anda lakukan ketika kepercayaan itu hilang?
Dr. M. Louise Walters, pendiri dan CEO dari konsultan Leadership Center, baru-baru ini menyelesaikan penelitian tesis PhD-nya tentang hubungan ketua dewan CEO di liga bisnis 501(c)(6) [PDF]. Dalam percakapan dengan 10 CEO, dia menemukan bahwa empat dari mereka tidak mempercayai ketua dewan mereka.
“Responden mengatakan hal-hal seperti, ‘Saya tidak tahu bagaimana saya bisa memercayai mereka karena mereka tidak berkomunikasi dengan saya’ atau ‘Mereka pergi dari belakang saya dan melakukan hal-hal yang mewajibkan organisasi di luar apa yang seharusnya menjadi lingkup mereka,’ kata Walters.
Itu masalah, tentu saja, karena tanpa kepercayaan sulit untuk membuat banyak kemajuan. Tetapi apa yang juga ditemukan Walters dalam wawancaranya adalah bahwa perbedaan itu tidak selalu bersifat pribadi. Kurangnya kepercayaan antara satu kursi dan CEO dapat berkontribusi pada suasana ketidakpercayaan yang berlangsung bahkan setelah masa jabatan satu kursi berakhir.
“Semakin sering CEO memiliki kesempatan untuk berkomunikasi dengan kursi dewan mereka, semakin baik, karena itu meruntuhkan hambatan.”
Dr. M. Louise Walters
“Hubungan semacam itu tampaknya terbawa dari tahun ke tahun,” kata Walters, yang akan membagikan temuannya di sesi Pertemuan Tahunan dan Expo ASAE, “Musuh atau Mitra Tepercaya? Apa yang Dipikirkan CEO Tentang Kursi Dewan Mereka,” pada pukul 11:30 pada hari Senin, 22 Agustus. “Dan ketika Anda berada dalam siklus seperti itu, terkadang sulit untuk menghentikannya. CEO yang ingin membuat hal-hal lebih positif memiliki waktu yang lebih sulit untuk melakukan itu, dan kemudian mencapai apa yang mereka butuhkan untuk dicapai dalam organisasi mereka juga.”
Ketika datang untuk memutus siklus itu, kata Walters, komunikasi sangat penting. Seperti yang dikatakan salah satu peserta studi kepadanya, “Tanggung jawab ada pada Anda untuk mengenal ketua dewan Anda, mengetahui pemicu mereka, mengetahui prioritas mereka, dan untuk dapat menyeimbangkan membuat organisasi sukses sementara ketua juga sukses. .” Satu langkah ke arah itu bisa sesederhana menemukan kesamaan pada alat komunikasi yang bekerja untuk kedua pemimpin—panggilan telepon selama jam kerja mungkin tidak cocok untuk kursi yang lebih suka teks dan email.
Dan bagaimanapun Anda berkomunikasi, lakukanlah sesering mungkin—Walters menemukan bahwa sebagian besar CEO berhubungan dengan kursi mereka setiap minggu atau dua hingga tiga kali per bulan. “Semakin sering mereka memiliki kesempatan untuk berkomunikasi dengan ketua dewan mereka, semakin baik, karena itu akan meruntuhkan hambatan,” katanya.
Namun, komunikasi yang lebih baik dalam jangka pendek perlu dipasangkan dengan perencanaan jangka panjang seputar orientasi dewan. “[As a CEO] Anda harus mengenal orang-orang Anda,” katanya. “Kenali mereka ketika mereka datang sebagai anggota komite, dan sebagai ketua komite, dan sampai ke ketua dewan. Karena semakin banyak yang Anda ketahui tentang mereka, semakin membantu Anda sebagai CEO, dan semakin bermanfaat dan positif bahwa hubungan itu mungkin akan berakhir. Dan itu berarti bahwa CEO memahami dinamika pengembangan pemimpin sukarelawan dan bakat kepemimpinan.”
Dan begitu para pemimpin sukarelawan lebih memahami peran mereka, CEO lebih bebas menjalankan—dan meningkatkan—asosiasi. Walters bertanya kepada subjek studinya, nasihat apa yang akan diberikan CEO kepada kursi dewan. Responden umumnya mendorong kursi untuk fokus pada kepercayaan: “CEO Anda tidak akan pernah mempermalukan Anda,” kata seseorang. “Tidak ada kepentingan terbaik bagi Anda sebagai ketua dewan untuk terlihat terkejut, malu, atau tidak siap.”
Tapi saran responden lain menyoroti konsekuensi potensial dari keretakan yang sedang berlangsung: “Jika Anda tidak memiliki kepercayaan pada CEO Anda, maka pilih yang lain.”
Apa yang Anda lakukan untuk mendukung dan meningkatkan hubungan Anda dengan ketua dewan Anda? Bagikan pengalaman Anda di komentar.
(klosfoto/E+/Getty Images Plus)
Mungkin masih tersedia lebih dari satu pemain yang masih baru dengan pasaran sidney prize Pasaran togel sidney pools sendiri sesungguhnya telah amat lama ada di indonesia. Menurut knowledge statistik dalam 10 th. belakangan ini kata kunci pencarian layaknya pengeluaran sdy hari ini mempunyai trafik yang benar-benar tinggi. Dimana bermakna pengguna result pengeluaran sdy pools tambah banyak gara-gara sebetulnya kuantitas pemainnya terhitung makin bertambah. Saat ini barangkali tersedia banyak sekali website keluaran sdy prize di internet. Namun tidak semua situs tersebut formal dan sedia kan pelayanan maksimal