Apakah Elon Musk persis seperti yang dibutuhkan CEO Twitter, atau apakah dia dengan cepat menjalankannya? Mengurai berbagai faktor yang terlibat dalam pertanyaan itu—gaya kepemimpinan, kecerdasan teknologi, masalah profitabilitas—terlalu banyak untuk dibahas dalam ruang kecil ini. Tetapi terlalu banyak bagian adalah jenis intinya. Mengesampingkan semua quarterback kursi tentang apa yang terjadi dengan Twitter sebagai produk dan sebagai perusahaan dalam minggu-minggu sejak Musk mengambil alih perusahaan, yang jelas adalah bahwa peran CEO di Twitter adalah pekerjaan yang sangat besar. Dan mungkin itu seharusnya bukan pekerjaan satu orang.
(Catatan: Saya mengajukan ini pada Jumat pagi, ketika stabilitas perusahaan menjadi semakin lemah. Segala sesuatu di atas dapat diperdebatkan saat Anda membaca ini, tetapi semua yang di bawah masih relevan.)
Kepemimpinan bersama adalah salah satu gagasan yang dikemukakan mantan eksekutif T-Mobile John Legere minggu lalu, menyarankan langsung kepada Musk di Twitter bahwa dia diminta untuk membantu memikul beban kepemimpinan di perusahaan. Legere mengusulkan agar dia dipekerjakan untuk “menjalankan” Twitter, membebaskan Musk untuk “mendukung produk/teknologi”. Musk dengan blak-blakan menjawab, “tidak”, dengan alasan bahwa perusahaan membutuhkan “ahli teknologi”.
Check and balance mengurangi risiko keputusan yang buruk, dan dua pemimpin meningkatkan inovasi.
Tetapi jika Anda yakin bahwa perusahaan membutuhkan lebih dari seorang ahli teknologi—dan bahwa beberapa organisasi memang memiliki struktur yang kompleks—pemisahan tugas dapat masuk akal. Dalam artikel terbaru untuk CEOWorld, Lance Mortlock dari EY Kanada dan Karun Gautam membuat argumen untuk struktur kepemimpinan tersebut. Jarang, pastinya: Seperti yang mereka catat, hanya delapan perusahaan di Fortune 500 yang memiliki co-CEO. Tapi itu “bisa berharga dalam industri atau keadaan tertentu di mana perusahaan mungkin mengalami pertumbuhan, perubahan, dan gangguan yang cepat, atau volume aktivitas transaksi yang tinggi,” tulis mereka.
Situasi itu mungkin terdengar asing bagi Musk. Ini mungkin juga terdengar asing di dunia asosiasi, di mana gangguan pascapandemi mewabah, dan di mana struktur co-CEO tidak pernah terdengar. Satu hal yang dikemukakan Mortlock dan Gautam adalah bahwa strukturnya responsif terhadap jenis lingkungan yang dibicarakan lebih banyak pemimpin—keseimbangan kehidupan kerja yang lebih baik, manajemen yang lebih adil, komunikasi yang lebih kuat di seluruh organisasi. Jika sebuah organisasi ingin menunjukkan bahwa ia mendukung kolaborasi di tempat kerja, dan jika “nada dari atas” penting, pengaturan co-CEO memiliki banyak keunggulan.
Tetapi struktur itu dapat melakukan lebih dari sekadar berfungsi sebagai simbol. Para penulis menunjuk pada penelitian yang menunjukkan bahwa “check and balances mengurangi risiko keputusan yang buruk, dan dua pemimpin meningkatkan inovasi karena mereka dapat menguji ide-ide baru untuk memastikan bahwa semua basis tercakup.” Pengaturan Co-CEO juga dapat memungkinkan para pemimpin terpisah untuk menekankan kekuatan khusus mereka, memastikan bahwa inisiatif kritis mendapatkan perhatian yang layak mereka dapatkan, tulis mereka. (Ini secara efektif argumen yang dibuat Legere.) Selain itu, mereka dapat membantu meningkatkan perencanaan suksesi kepemimpinan.
Rintangan besar untuk mencapai semua ini, tentu saja, adalah kepercayaan. Itu adalah faktor paling penting yang dikutip oleh co-CEO asosiasi yang saya ajak bicara pada tahun 2013, dan juga ditekankan oleh Mortlock dan Gautam. “Kepercayaan harus dibangun untuk membuat keputusan yang selaras dengan tujuan perusahaan,” tulis mereka. Dan mereka menunjuk ke beberapa masalah terkait kepercayaan lainnya yang penting untuk membuat pengaturan berhasil: rencana untuk menyelesaikan konflik, kemauan untuk mengesampingkan ego, dan lingkungan komunikasi reguler, baik secara internal maupun eksternal.
Tak satu pun yang merupakan jaminan bahwa pengaturan akan berhasil. Tetapi pendekatan pemimpin karismatik yang berjalan sendiri-sendiri juga tidak memiliki rekam jejak yang bagus. Apa pun yang menstabilkan Twitter, itu tidak akan menjadi fungsi kepribadian saja. Bahkan milik Elon Musk.
Apakah asosiasi Anda memiliki pengaturan co-CEO? Bagikan pengalaman Anda di komentar.
(hapabapa/iStock/Getty Images)
Mungkin masih ada lebih dari satu pemain yang masih baru bersama pasaran keluaran sdy Pasaran togel sidney pools sendiri sebenarnya sudah benar-benar lama tersedia di indonesia. Menurut information statistik dalam 10 th. belakangan ini kata kunci pencarian seperti pengeluaran sdy hari ini miliki trafik yang terlalu tinggi. Dimana artinya pengguna result pengeluaran sdy pools semakin banyak gara-gara sebenarnya kuantitas pemainnya terhitung jadi bertambah. Saat ini kemungkinan ada banyak sekali web site keluaran sdy prize di internet. Namun tidak seluruh website selanjutnya formal dan sedia kan service maksimal