Bertemu terlalu sering, atau bertemu secara virtual, mungkin bukan masalahnya. Bagaimana dan mengapa Anda bertemu dapat mengungkapkan bagaimana keputusan dibuat, dan dikendalikan.
Jika Anda seorang pemimpin, Anda mungkin menghabiskan terlalu banyak waktu dalam rapat. Era pandemi mungkin telah mengajarkan beberapa hal kepada asosiasi tentang cara meminimalkan waktu rapat—kami lebih waspada terhadap kelelahan Zoom dan kekhawatiran tentang kesehatan dan produktivitas. Tetapi rasa frustrasi seputar rapat belum tentu merupakan fungsi dari kantor atau teknologi pasca-Covid. Mereka akhirnya bermuara pada jenis budaya yang Anda buat.
Itu salah satu kesimpulan dari artikel McKinsey & Company baru-baru ini, “Apa yang Membuat Rapat Efektif?” Ada beberapa saran yang sudah dikenal di artikel ini: Lihatlah rapat berdiri Anda untuk melihat mana yang dapat dikurangi atau dihilangkan; jangan membawa lebih banyak orang dari yang diperlukan ke dalam rapat; memiliki tujuan yang jelas untuk pertemuan tersebut dan gagasan tentang hasilnya; lihat di lensa kamera pada panggilan Zoom. Tetapi pesan yang lebih luas dari karya tersebut adalah bahwa masalah terlalu banyak pertemuan dapat menjadi fungsi dari bagaimana sebuah organisasi berpikir tentang keputusan.
“Periksa apakah budaya perusahaan Anda mendorong pertemuan daripada pengambilan keputusan individu,” kata artikel itu. “Jika Anda seorang pemimpin, pikirkan dua kali sebelum secara refleks menerima undangan rapat apa pun yang muncul di kotak masuk Anda. Tujuannya adalah memperlakukan kapasitas kepemimpinan sebagai sumber daya yang terbatas.”
CEO mengatakan bahwa mereka berjuang untuk mendapatkan keterlibatan dan keterlibatan tingkat tinggi dari karyawan jarak jauh mereka.
BENAR. Tapi masalahnya bukan hanya karena para pemimpin diundang ke terlalu banyak pertemuan. (Menurut sebuah laporan yang dikutip dalam artikel tersebut, para pemimpin yang puas mengatakan bahwa mereka menghabiskan sekitar 40 persen waktu mereka di dalamnya.) Rapat berisiko melemahkan orang. Kolaborasi selalu merupakan hal yang baik, tetapi ada baiknya menanyakan apakah rapat yang diadakan adalah cara untuk membatasi ketegasan dan tanggung jawab orang-orang di sekitar Anda.
Dinamika serupa mungkin berperan dalam beberapa tren terbaru dalam pekerjaan hybrid. Menurut survei CEO baru-baru ini oleh Ketua Pelaksana majalah, para pemimpin puncak semakin bersemangat untuk kembali ke kantor fisik. Menurut survei, persentase organisasi yang kembali bekerja di lokasi melonjak dari 31 menjadi 46 persen antara tahun 2022 dan 2023. Alasan yang dikutip CEO untuk perubahan tersebut adalah budaya. Pengaturan hibrida lebih menuntut dalam hal komunikasi dan manajemen, kata laporan itu, dan CEO mengklaim itu mengarah pada erosi moral di tempat kerja. “Mungkin penyumbang yang lebih besar untuk kembali ke kantor adalah budaya yang lebih lemah,” kata laporan itu. “Seperti yang dikatakan CEO, mereka berjuang untuk mendapatkan tingkat keterlibatan dan keterlibatan yang sama dari karyawan jarak jauh mereka.”
Mungkin begitu. Tetapi pelepasan dari tempat kerja merupakan tantangan sebelum pandemi, dan itu akan tetap menjadi tantangan bahkan jika pekerjaan di lokasi kembali ke tingkat pra-pandemi. Pelepasan dipicu oleh banyak hal: peran pekerjaan yang dirancang dengan buruk, kelelahan, bias yang tidak diakui, pengembangan profesional yang lemah, dan sebagainya. Belum lagi perasaan bahwa orang tidak diberdayakan untuk menjadi pembuat keputusan yang efektif, sementara CEO memutuskan semua orang kembali tanpa pesan yang jelas mengapa.
Tidak ada yang mengatakan bahwa CEO harus menunda keputusan, atau mempertahankan pengaturan hybrid jika mereka berfungsi. Namun dalam kedua kasus tersebut, prosesnya harus strategis: Lingkungan apa yang membebaskan atau membatasi kemampuan staf Anda untuk berdiskusi dan memutuskan? Dan pengaturan kerja apa yang paling baik memfasilitasinya?
Bagaimana asosiasi Anda memperlengkapi atau memikirkan kembali pendekatannya terhadap rapat internal? Bagikan pengalaman Anda di komentar.
Pos Apakah Rapat Staf Anda Masalah Budaya? muncul pertama kali di Associations Now.
Mungkin tetap tersedia lebih dari satu pemain yang masih baru dengan pasaran sidney prize Pasaran togel sidney pools sendiri sebenarnya sudah amat lama ada di indonesia. Menurut data statistik di dalam 10 th. belakangan ini kata kunci pencarian seperti pengeluaran sdy hari ini miliki trafik yang amat tinggi. Dimana berarti pengguna result pengeluaran sdy pools tambah banyak sebab sebetulnya jumlah pemainnya termasuk semakin bertambah. Saat ini mungkin tersedia banyak sekali website keluaran sdy prize di internet. Namun tidak semua web site selanjutnya formal dan sediakan service maksimal