Jika organisasi Anda baru saja memahami pekerjaan hybrid, Anda berada di posisi yang tepat—banyak organisasi telah menempuh jalur ini, dan mereka tahu satu atau dua hal tentang mengelola proses.
Tetap saja, Anda mungkin kesulitan menemukan keseimbangan antara percikan pekerjaan tatap muka dan kenyamanan kantor pusat. Dan jika Anda memimpin tim? Tantangan itu berlipat ganda.
Tetapi manfaat kembali ke kantor dalam lingkungan hybrid tersebar luas, dan salah satu manfaatnya adalah meredam efek “berhenti diam-diam,” menurut Alex Alonzo, chief knowledge officer di Society for Human Resource Management, yang organisasi melakukan studi tentang topik ini pada bulan September.
“Ketika ditanya secara khusus, sejumlah besar dari mereka melaporkan sebagai temuan kualitatif bahwa gejala berhenti diam-diam yang mereka lihat di tempat kerja, bahkan dalam lingkungan campuran, dikurangi sampai tingkat tertentu dengan membuat orang berada di kantor dan hampir memaksa aspek sosial pekerjaan untuk mereka,” katanya.
Memiliki undangan bawaan untuk “aktif” dapat membantu memotivasi beberapa orang—tetapi mereka yang masih lebih suka bekerja dari rumah akan mendapat manfaat dari mengetahui bahwa waktu mereka di kantor benar-benar berharga. Jika mereka merasa mendapatkan sesuatu darinya, waktu yang dihabiskan untuk bepergian dan mengobrol dengan rekan kerja akan terasa berharga, bukan terbuang percuma.
Alonzo membagikan kiat-kiat ini untuk membantu tim mengembangkan kepercayaan pada nilai waktu kantor:
1. Bangun Hari Kolaborasi
Salah satu hal terpenting yang dapat dilakukan organisasi untuk membuat pekerjaan hibrida bermanfaat adalah mengembangkan hari-hari di mana tim tertentu atau bahkan seluruh staf masuk hanya untuk berkolaborasi, kata Alonzo.
Idenya adalah bahwa berbagi hari di kantor membangun peluang organik untuk kolaborasi, berkat kemungkinan spontanitas yang lebih besar dan fokus tim yang lebih kuat. Merancang jadwal bersama juga membantu karyawan merangkul manfaat sosial dan kesehatan mental berada di kantor.
“Salah satu hal yang kami lihat berulang kali adalah lebih mudah menjadi sekutu kesehatan mental, atau sekutu kesehatan mental, jika Anda benar-benar melihat semua orang dan benar-benar berinteraksi dengan mereka,” kata Alonzo.
2. Gunakan Lebih Banyak Format Rapat Kolaboratif
Jika karyawan menghadiri rapat yang pada dasarnya adalah satu orang berbicara di depan papan tulis atau layar komputer selama satu jam, karyawan mungkin merasa bahwa pengorbanannya tidak sebanding dengan perjalanannya.
Alonzo menunjuk pada karya penulis laris Steven Rogelberg dari University of North Carolina di Charlotte, yang telah membuat kasus untuk membangun format pertemuan yang lebih terstruktur yang lebih menarik dan memanfaatkan waktu peserta.
“Agenda pertemuan Anda harus memiliki kesempatan bagi semua orang untuk berkontribusi pada sebuah ide,” kata Alonzo.
3. Bersandar pada Data
Mendengarkan adalah penting bagi setiap pemimpin. Data dapat meningkatkan itu.
Meminta karyawan untuk membagikan umpan balik mereka—dan kemudian memperhatikan apa yang Anda pelajari—dapat mengungkap peluang untuk memenuhi kebutuhan karyawan dengan lebih baik, karena Anda menjadikan orang-orang di lapangan sebagai bagian dari proses. Meminta umpan balik langsung itu penting—begitu juga, sering melakukan “survei denyut nadi” tentang bagaimana keadaannya.
“Apa yang akan Anda lihat adalah bahwa banyak organisasi ingin menggunakan data tersebut untuk memahami bagaimana mereka dapat melayani kebutuhan pekerja dengan lebih baik,” kata Alonzo.
4. Berikan Insentif untuk Kembali
Membuat orang bangkit kembali dari cangkangnya setelah lama bekerja jarak jauh bisa terbukti sulit, sebagian karena pengalaman itu mungkin membuat kita lebih tertutup—dan bahkan mungkin membantu orang introvert unggul.
Namun, keuntungan yang didapat untuk introvert tidak harus hilang dengan kembali ke pekerjaan tatap muka. Alonzo merekomendasikan penerapan program insentif, termasuk bonus dan peningkatan subsidi perjalanan, dan memulai program pengakuan yang merayakan kolaborasi di kantor yang efektif.
“Kami telah melihat hal-hal seperti kartu hadiah tradisional yang akan membantu seseorang kembali ke kantor dan mendapatkan pengalaman positif,” katanya.
5. Bagikan Tantangan Anda Juga
Jika karyawan biasa mengalami kesulitan dengan kolaborasi di kantor, mereka mungkin tidak ingin berbagi tantangan tersebut dengan para pemimpin, karena takut tidak terlihat sebagai pemain tim.
Salah satu caranya adalah agar para pemimpin jujur tentang tantangan yang mungkin mereka hadapi dengan lingkungan baru, kata Alonzo.
“Ini membantu menarik pengalaman orang-orang sendiri, dan itu membantu orang-orang yang harus bersedia untuk berbagi lebih banyak jika para pemimpin bersedia menunjukkan kerentanan mereka,” katanya.
(boggy22/iStock/Getty Images Plus)
Mungkin masih ada beberapa pemain yang tetap baru bersama pasaran togel sidney. Pasaran togel sidney pools sendiri sebetulnya sudah amat lama tersedia di indonesia. Menurut knowledge statistik dalam 10 tahun belakangan ini kata kunci pencarian seperti pengeluaran sdy hari ini punyai trafik yang benar-benar tinggi. Dimana bermakna pengguna result pengeluaran sdy pools makin banyak gara-gara sesungguhnya kuantitas pemainnya terhitung makin lama bertambah. Saat ini bisa saja tersedia banyak sekali situs keluaran sdy prize di internet. Namun tidak semua website tersebut resmi dan sedia kan service maksimal